各位新聞界的朋友們：大家好！
首先，借這個機會，感謝各位業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、同行以及新聞媒體 朋友們對博蘭斯勒鋼琴一直以來的鼎力支持與厚愛！同時，也謝謝 貴雜志予我們博蘭斯勒公司這個契機來回顧過去的這一年2009年 的一路歷程，以及對新的一年2010年的一個市場規(guī)劃淺談。
2009年對博蘭斯勒來說是一個值得回味的一年，我們不懈努 力抵住了金融危機的影響，也逆市而上取得了不俗的成績。
2009年博蘭斯勒鋼琴（中國）公司全年鋼琴銷售增長達 50%，銷售形勢非常好，很多銷售店的歐米勒鋼琴都被訂購一空 。可以說，生產(chǎn)和銷售的總體形勢都取得了令人欣喜的成績。從全 球市場大環(huán)境來看，2009年對全球各行各業(yè)的發(fā)展都是一個挑戰(zhàn) 與機遇并存的一年，受金融危機的影響，中國的鋼琴行業(yè)也同樣面 臨著一次市場的大調(diào)整及大變革時代。正是在這樣的市場大環(huán)境里 ，博蘭斯勒鋼琴（中國）有限公司時刻關(guān)注市場的變化，針對市場 的變化及時做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，順勢而立，是2009年公司取得 成績的關(guān)鍵所在。從終端客戶的需求出發(fā)，時刻關(guān)注市場所需，關(guān) 注經(jīng)銷商的所需，來確立我們的生產(chǎn)、銷售方向。品質(zhì)決定品牌的 影響力，而品牌的信譽度及產(chǎn)品的品質(zhì)是我們永遠(yuǎn)擺在考慮的第一 位，只有過硬的產(chǎn)品及值得信賴的品牌才能獲得消費者的青睞。所 以2009年我們一如既往地認(rèn)真做好“產(chǎn)品”這一環(huán)節(jié)，讓博蘭斯 勒的所有產(chǎn)品都具有頂尖的競爭力。在提高產(chǎn)品競爭力的同時， 2009年我們公司在品牌宣傳方面做出了新的調(diào)整，除去參與各大 鋼琴比賽外，我們創(chuàng)新地聯(lián)合許多中外鋼琴名家大師開辦博蘭斯勒 大師班、博蘭斯勒名人堂，并成為各大奢侈品展會的唯一鋼琴特邀 企業(yè)，把博蘭斯勒這個頂尖的鋼琴品牌介紹給大家。
過去的一年我們?nèi)〉昧溯x煌的成績，同時，在這個過程中的也 不斷面臨新的挑戰(zhàn)。2009年最大的問題是，我們的產(chǎn)量供不應(yīng)求 ，甚至一度出現(xiàn)了斷貨的現(xiàn)象，所以我們面臨的一個大問題是：如 何在控制產(chǎn)品品質(zhì)的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)量。而這個問題也正是我們 2010年必須面對與解決的?，F(xiàn)階段公司面臨的另一個挑戰(zhàn)是，品 牌的競爭。大家也知道，中國的鋼琴消費市場已經(jīng)漸漸進入了一個 精品階段，消費者選擇購買對象時對品牌的認(rèn)可度所占有的比重已 經(jīng)越來越大。從發(fā)展來看，中國市場的鋼琴品牌會越來越多，除去 國產(chǎn)幾大品牌日益成熟及早期進入中國的國外品牌已占據(jù)的市場份 額，現(xiàn)在許多未進入中國市場的國外品牌也開始紛紛瞄準(zhǔn)了中國市 場這塊“蛋糕”。品牌數(shù)目的增多，這就意味著“品牌競爭”的風(fēng) 險越大，經(jīng)銷商在選擇合作品牌時多了選擇機會。所以，對于我們 生產(chǎn)企業(yè)來說，需要尋求一種健康的、可持續(xù)發(fā)展的模式來提高自 身的品牌價值及影響力，以抵御“品牌競爭”帶來的經(jīng)營壓力。
2010年對于博蘭斯勒是非常重要的一年，有挑戰(zhàn)，有壓力， 同時我們也有信心走好充滿挑戰(zhàn)與機遇的2010年。無論是全球經(jīng) 濟走向的影響，還是自身行業(yè)發(fā)展的趨勢，博蘭斯勒都必須做出具 有前瞻性的決策才能在市場變化中立于不敗之地。所以2010年博 蘭斯勒在確保品質(zhì)的同時把生產(chǎn)出最高性價比的鋼琴作為一個重要 的戰(zhàn)略方針。公司相信真正能打動消費者的是在選擇品牌的同時， 性價比越高消費者越青睞。根據(jù)目前中國城鎮(zhèn)、農(nóng)村市場的不同消 費需求及經(jīng)濟承受能力，博蘭斯勒及旗下三大品牌海斯勒、歐米勒 、塞勒，在產(chǎn)品的工藝上都傳承博蘭斯勒的優(yōu)良制作技術(shù)，確保其 質(zhì)量的可靠性，同時提煉出不同等級的產(chǎn)品，針對各種層次的消費 需求規(guī)劃多種市場定位的產(chǎn)品規(guī)劃，讓不同消費需求的消費者都能 買到滿意的鋼琴。
新的一年，我們博蘭斯勒會認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實地走好每一步 路，盡最大的努力做到讓客戶滿意，讓顧客滿意！同時也祝愿中國 鋼琴制造業(yè)在虎年龍騰虎躍，取得更高的成就！
